コンテンツ
- 最高情報責任者の役割
- 最高技術責任者の役割
- 相違点と類似点
- 企業内で一方を選択する
- 潜在的な雇用機会
- バグやストレスなし-あなたの人生を破壊することなく人生を変えるソフトウェアを作成するためのステップバイステップガイド
取り除く：
これらの2つの仕事には多くの類似点がありますが、それらは十分に異なるため、ますます多くの企業が両方を満たす必要があります。
ここで、その出来事：テクノロジーは、あなたが考えることができるほぼすべてのビジネスで役割を果たすようになりました。これが意味することは、ITが新しい仕事であり、企業がテクノロジーとIT担当者の拡大を続けているため、ITの仕事が増えていることです。これはまた、指導的役割の増加を意味します。 IT部門には、最高情報責任者（CIO）と最高技術責任者（CTO）という2つの非常に重要な役職があることをご存知かもしれません。多くの人は彼らを混乱させますが、2つの仕事はまったく異なります。ここでは、CTO、CIO、および企業が他のCIOを選択する理由をよく見てください。 （ITディレクターになる方法：トップからのヒントのエグゼクティブスイートから人生がどのように見えるかを見つけてください。）
最高情報責任者の役割
最高情報責任者（CIO）は、社内の技術ストラテジストとして行動することを役割とする企業内のエグゼクティブです。この人は、企業のビジネスニーズを理解し、使用されている技術について知識を持っている必要があります。彼または彼女は通常、CEOに報告し、テクノロジーと、それが企業の成功にどのように貢献できるかという観点から、会社の将来のビジョンを提供します。また、CIOは社内の他の経営幹部と協力して、社内の仕組みとニーズを理解しています。 CIOは、本質的に、ビジネスとビジネスの技術的な側面の両方、およびそれらがどのように適合するかを理解しているビジネスITエグゼクティブです。
最高技術責任者の役割
最高技術責任者（CTO）も役員の地位にありますが、この人物は、技術エンジニア、つまり単一企業内のトップエンジニアのように表現できます。 CTOは、現在および将来の製品の両方の製品開発に関連する研究開発（R＆D）を率いることがよくあります。そのため、CIOは組織の問題を解決するためにテクノロジーを使用しますが、CTOは、企業内での使用であれ市場での販売であれ、新しいテクノロジーの開発を監督します。また、CTOは、会社が提供または開発する可能性のある製品に関連するイニシアチブを開始し、会社内で使用されるテクノロジーまたはハードウェアに関連するアップグレードまたは移行を計画します。 CTOは、会社の規模と組織構造に応じて、CIOまたはCEOに報告します。 （CFOとCIOでこれらの2つの職務がどのように相互作用するかについては、「競合する役割をスムーズにする方法」をご覧ください。）
相違点と類似点
CIOとCTOには多くの類似点と相違点があります。どちらの仕事にもリーダーシップ、ビジネス知識、技術とビジネスに対する強い理解が必要です。 CIOとCTOはどちらも、ビジネスとテクノロジーの観点から戦略的思考者でなければなりません。ただし、CTOは主にトップラインに焦点を当てていますが、CIOはビジネスのボトムラインに焦点を当てています。理想的には、CTOが会社の製品開発段階を指揮し、CIOがIT部門を運営します。
企業内で一方を選択する
企業の観点から見ると、役割と役職の両方が提供するものがたくさんあります。一部の企業は、それぞれを交換可能に使用し、両方のポジションのワークロードを担当するリーダーが1人いることで知られています。ただし、技術ベースの業界の多くの大企業は、専門化の必要性から両方のポジションを選択しています。
多くの企業に利益をもたらす可能性のある新製品や技術は非常に多く、CIOは実際にフルタイムで広範な役職です。一方、企業が大規模な場合、絶えず更新および改善する必要のある社内のビジネスおよび技術慣行も多数あります。それがCTOの仕事です。そしてもちろん、CTOとCIOは、会社が成功するように他の従業員と協力する必要があります。
潜在的な雇用機会
これらのポジションのいずれかまで進んで仕事をしたい場合は、まず、技術リーダーシップに関連する会社または以前の会社での自分の役割を示す必要があります。一般に、これらのポジションは両方とも、一般に、広範な分野の経験と知識を必要とします。ただし、いったん方向を選択する立場になったら、選択する方向は、将来の努力をどこに構想するかによって異なります。技術に関連する内部ビジネスプロセスに集中したい場合は、当然CIOの役割に適合します。一方、外部技術に努力を集中し、社外のクライアントや製品と連携する場合は、CTOの職に就く必要があります。
これを見るもう一つの方法は、あなたが多くのビジネス知識を持っているか、ITスキルに加えてビジネススキルを開発したいのか、単にITと技術知識に集中したいのかどうかです。ビジネススキルを使用または開発したい場合は、CIOの立場がより適しています。これらの違いにもかかわらず、どちらのポジションにもリーダーシップの経験、社内のビジネス知識、IT知識が必要です。 （IT管理のキャリアの詳細については、IT管理のキャリアセクションをご覧ください。
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誰もソフトウェアの品質を気にしない場合、プログラミングスキルを向上させることはできません。