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Turbonomicの会長であるBill Veghteは、破壊的テクノロジーが人々の果たす役割について議論しています。
人々の生活や働き方を変えるには何が必要ですか？テクノロジーの世界では、答えを知っていると仮定する傾向があります：テクノロジー。新しいテクノロジーの進歩は、私たちの世界と私たちの生活と仕事、そしてその中での相互作用の方法を変えるものです。
このおとぎ話は次のようなものになる傾向があります。まず、新しい技術が開発されます。早いです;新しい発明の機能は控えめであり、実装は大まかなものですが、可能性はあります。そして、その可能性を誰かが見ている限り、テクノロジーは改善し続けます。人々はその欠陥を削ぎ落とし、その機能を改善します。その他のサポートテクノロジーは、その周辺で成長します。突然、ここに来るまで。それは、大量採用を可能にする形で現れます。採用が加速し、誰もが幸せに、そしてより生産的に生活するようになりました。
ただし、この採用ストーリーには非常に重要な要素がありません。そして、それがしばしば私たちを仕事への飛び込みから、あるいは生き方へと変えることを私たちに妨げています。 Turbonomicの長年のテクノロジーエグゼクティブであり、現在のエグゼクティブチェアマンであるBill Veghte氏によると、欠けている要素は、コンピューターチップやソフトウェアとはかけ離れているということです。それは勇気です。
その問題は、自動運転車に相当するエンタープライズソフトウェアを本質的に販売しているTurbonomicでよく見られます。このソフトウェアは、リアルタイムのワークロード需要と基盤となるインフラストラクチャの供給を動的に一致させ、管理者が何かが壊れるまで待機してから解決策を見つけることを余儀なくされる「改修」ループを排除します。しかし、仮想環境およびクラウド環境でのパフォーマンスの問題のトラブルシューティングを排除する技術はすべて揃っていますが、多くのCIOはソフトウェアに制御を譲る準備ができていません。まだです。テクノロジーを信頼していても、誰も車を運転せずに高速道路の速度を落とすという考えに夢中にならざるを得ないからです。克服するのは難しい感じです。
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そして、それはほとんど新しい問題でもありません。実際、Veghteは、30年近くにわたって、MicrosoftやHPなどの大手ハイテク企業、SurveyMonkey、Xeroなどの高成長の新興企業、そして今ではTurbonomicといった職種にまたがってキャリアを重ねてきました。しかし、この間に彼が見たすべての技術的進歩にもかかわらず、Veghteは変化が難しいことを認めた最初の人です。
マイクロソフトでの20年間の在職期間中、同社は企業市場を支配するようになり、Windowsは世界で最も広く使用されているGUI OSになりました。
「私たちには、企業、産業、社会としての願望とエネルギーがありました。たとえそれがどのようなもので、その機会が何であるかをまだ学んでいましたが」とVeghteは当時を語ります。
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誰もソフトウェアの品質を気にしない場合、プログラミングスキルを向上させることはできません。
「すべての世代には明確な産業があります。私たちの世代にとって、その定義産業はITです。」
テクノロジーは、すべてのデスクにコンピューターを配置するために進歩していました（情報はすべての人の指先にあります）。
「CIOが直面する最大の課題の1つは、再想像する能力とエネルギー、意欲です」とVeghte氏は言います。 「そして、それは難しいです...どんな産業でも本当の変化への最後のステップは人間の心です。プラットフォームやテクノロジーが十分に進歩すると、制限要因となるのは人々です。」
言い換えれば、新しいテクノロジーとその普及の最後のフロンティアは、まあ、 私たち。
Veghteと一緒に座って、彼のキャリア、業界、革新的な技術の実装について考えました。
Techopedia：マイクロソフトでの日々について教えてください。 1990年にあなたが参加したようです。Microsoftが黄金時代に乗り出したとき、それは興味深い時間であったに違いありません...
BV： 当時は、何かをゼロから構築するスリルを体験したかっただけです。友人がワシントンにあるこの会社について教えてくれたが、彼らは何か特別な危機にonしているようだった。投資銀行や他のいくつかの企業も検討していましたが、旅の少ない道路を利用することに決め、それは報われました。本当に素晴らしい経験でした。
Techopedia：90年代には大きな変化がありましたが、今日では、クラウドへの移行は当時のインターネットと同じくらい大きな地震の変化であると感じています。今はどう違いますか？変化のペースは小さくなっていますか？もっと？
BV： 人間の心が想像するのに苦労しているのは、私たちがこれらのことを進歩させようとしているということではありません。私たちが常に理解しているのは、これらの変更がもたらす影響と影響です。
当時想像もできなかった新しい方法でテクノロジーが進化するのを見るのは確かに楽しかったです。インターネットがすべてを変える速度を超えて、変化のペースは実際に加速していると思います。現在、企業は「クラウド」が未来であることを知っていますが、効率的なハイブリッドクラウド戦略を実装する方法については確信がありません。クラウドコンピューティングの次のレベルの「爆発」を目の当たりにしようとしているのは、企業が最新のハイブリッド環境の課題（銀行を壊さずにパフォーマンスを保証するなど）をナビゲートする方法を見つけ出すからです。
Techopedia：それで、ある程度、業界としての技術はサメを跳躍させたとあなたは言うでしょうか？私はマイクロソフトにいた頃はいませんでしたが、この盲目的な信仰があったようです。たとえば、コンピューターで何をするつもりだったのでしょうか？当時のコンピューターの主な用途は、キッチンにレシピを保存することだったと思います！
BV： マイクロソフトでトレードショーをするのが大好きでした。ラスベガスで大きな仕事をしたことを覚えています。そして、人々が通りかかって、彼らにスプレッドシートのグラフを見せてくれたので、それはとても楽しかったです。そして、youdはAutoSumのデモを行います。誰もが「うわぁ！当時は、ワープロユーザーの大部分でさえスプレッドシートを使用していませんでした。
Techopedia：そして今、9歳の娘は電卓が何であるかわかりません。彼女はiPadやコンピューターに電卓アプリがあることに気づきません。彼女が何かを計算する必要がある場合、彼女はGoogleスプレッドシートを開きます。これは彼女がクラスで学んでいることです。実際、驚異的なことに、わずか30年でどれほどの変化がありましたか！それでは、次の20年について何を知らないのでしょうか？
BV： これらすべての情報が24時間365日ウェブ上で利用できるとは想像もできませんでしたが、これらすべての情報をすぐに手に入れたいという大きな要望があることはわかっていました。ですから、私が考えているのは、これらすべてを進歩させるつもりはありませんが、私たちが知らないのは、その進歩の機会と影響です。
たとえば、ムーアの法則を考えてみましょう。私たちはそれが起こっていることを知っていました。それについて疑いの余地はありませんでした。計算のコストは急激に低下し続けました。しかし、それは私たちが提供できる経験にとって何を意味するのでしょうか？ 5年、6年、または10年にわたるその進歩の結果、それは本当に想像力を広げます。
Techopedia：マイクロソフトから、別の伝説的な会社であるHPに移りました。HPでは、COOや最高戦略責任者など、さまざまな役割を担っていました。このような大規模な組織の舵取りから何を学びましたか？
BV： 私の仕事は、メグ・ホイットマン、取締役会、経営陣と協力して、道を失った業界のアイコンの転換を支援することでした。これは、会社の使命と目的を再考し、ビジネスを成功に導く主要分野の革新を明確にし、加速することを意味しました。これは、購入する顧客、当社に依存するパートナー、当社でキャリアを積む従業員の信頼を高めながら、多大なコストと人員を削減することを意味しました。
時価総額を400億ドル以上、従業員のエンゲージメントを20％以上増やし、インフラストラクチャ、イメージング、セキュリティなどの主要な重点分野におけるイノベーションを加速しました。すべてのビジネスで、顧客とパートナーの信頼と、同様に重要な満足度が向上しました。
Techopedia：そこから、Xero、SurveyMonkey、Turboomicなどの小規模企業でかなりの時間を費やしました。初期段階の会社に引き戻される何かがあるはずですか？
BV： 非常に大きなものから非常に小さなものまで、営利から非営利まで、運営上の役割から投資家の役割まで、この情熱とエネルギーを適用する多くの異なる機会を見る幸運がありました。 Turbonomicに参加したのは、その使命、その軌跡、そして人々のおかげです。 Turbonomicが追求しているミッションは、私のキャリアの大部分で取り組んできたIT業界にとって重大な問題です。同社は製品であり、迅速にスケーリングするプラットフォームであるため、多くのことを支援できます。それは私が時間を過ごすのが大好きな情熱的で献身的な人々のグループです。顧客中心および技術中心の文化があります。率直に言って、Microsoftの初期の頃を少し思い出させます。
Techopedia：Turbonomicが顧客のために、あるいは革新的な技術に興味のある人々のためにテーブルにもたらすものを読者が理解するのを助けます。
BV： Turbonomicにより、ITプロフェッショナルはインフラストラクチャを理解および最適化し、アプリケーションとWebサービスが最適に実行されることを保証できます。アプリケーションがパブリッククラウドのクラウドネイティブであるか、ファイアウォールの背後にある従来のアプリケーションであるかに関係なく、ターボノミックはハイブリッドクラウド管理プラットフォームになり、プライベートまたはパブリックにかかわらず、必要な弾力性のある容量を提供します。 1,700を超える企業がこのプラットフォームを採用しており、世界で最大規模の最高のITショップがこのプラットフォームに依存しています。さらに多くの企業が日々サインオンしています。
Techopedia：それで、平均的なCIOは過去10年でインフラストラクチャについて考えていますか？
BV： Turbonomicで最も難しいのは、仮想マシンとコンテナーにその弾力性を本当に持たせることができるという期待を人々に持たせることです...
自動運転車に乗るようなものです。私は最近これを行う機会を得ました。そして、私は技術者です。私 この車は自分で運転できると信じています。しかし、それは変わりません あなたが助手席に座っているときにあなたが得る感じ。それは本当に不快かもしれません。
Techopedia：あなたはハイブリッドクラウドのTurbonomicに言及しています。 TurbonomicのCEOであるBen Nyeが以前のインタビューで語ったことです。それはターボノミクスのスイートスポットのようです。この空間はどのように発展していくと思いますか？
BV： したがって、ハイブリッドクラウドの真の力は、企業がオンプレミスとオフプレミスの複数のクラウドで実行されているワークロードを信頼し、3つすべての間で簡単に移動できる場合にのみ実現されると思います。インフラストラクチャとアプリを組み合わせたものがあれば便利だということは常にわかっています。あなたはそれを削り続け、最終的に何かがひっくり返り、それが可能になります。
過去10年にわたる技術の進歩により、Turbonomicは最終的に問題を解決できるようになりました。これらは、顧客のクラウドへの移行を補完するものです。
Turbonomicのアプローチはこの問題を解決する正しい方法であり、テクノロジーとアーキテクチャは顧客環境の規模と複雑さをサポートできます。解決すれば、IT業界でコストを削減するだけでなく、ビジネスの運営や生活を送るために頼るようになったアプリケーションやWebサービスのエクスペリエンスを改善することで、非常に効率的になります。
Techopedia：それは説得力があります。 10年後または20年後のTurbonomicはどこで見られますか？
BV： そのため、クラウドやコンテナなどのイノベーションで爆発的に増加しているITランドスケープを見ると、アプリケーションのパフォーマンスを保証する問題は、より複雑になるだけです。ストレージ、コンピューティング、ネットワーク、パブリッククラウド、プライベートクラウドなどの間のこれらの相互依存関係がより密接に関係するようになると、アプリケーションのパフォーマンスを保証する問題 インフラストラクチャコストを最小限に抑えることは、それ自体を悪化させるだけです。 UberやAirbnbのような破壊的な会社を見てください。彼らは車や部屋を所有していません。彼らは需要を理解し、買い手と売り手を一致させる能力を持っています。クラウドでは、その買い手がワークロードであり、売り手が基盤となるクラウドインフラストラクチャです。ターボノミックは買い手と売り手をリアルタイムでマッチングします。 Turbonomicは、私が出くわしたこの問題に対する最もエレガントで魅力的なソリューションを持っていると信じており、次の技術の巨人を生み出すことができると信じています。
読む：需要主導型データセンター–システム管理者がウォール街から学べること
Techopedia：ITプロフェッショナルがクラウドと仮想化に関して持つ最大の誤解は何ですか？
BV： ITは、それを修正しようとする前に何かが壊れるのを待つ世界で唯一の業界であると思います。指定されたマイルマーカーで車のオイルを交換する人がいるかどうかを尋ねる営業担当者がいます。もちろん、答えはそうです。予防保守の一部です。そうしないと、エンジンが爆発するまで車を運転することになり、安くも安全でもありません。それでは、なぜITにおいて、そもそも問題が発生するのを待つのでしょうか？何かが壊れるまで待ってから修正する必要があるのはなぜですか、特に不要になったときはどうですか？
クラウドのワークロードなどについて考えるとき、そこに行くには勇気とビジョンが必要です。プラットフォームまたはテクノロジーが十分に進歩すると、制限要因となるのは人々です。この素晴らしいプラットフォームがあります。私たちはあなたを自動運転に連れて行くことができます。それはあなたの人生を楽にしますが、それは変わりません コントロールをあきらめる感覚。それは難しい。人間がテクノロジーではなくリミッターになったとき、私たちは別のしきい値に達しています。