コンテンツ
- 移行が速すぎるとどうなりますか？
- どこから始めますか？
- バグやストレスなし-あなたの人生を破壊することなく人生を変えるソフトウェアを作成するためのステップバイステップガイド
- スムーズな航行をどのように確保しますか？
ソース：Dreamstime.com
取り除く：
デジタル変革は、ビジネスの進展に不可欠です。ただし、詳細な計画が整っていない場合、ほとんどの企業は失敗する可能性があります。
デジタル変換はすべてのCIOの心にあり、技術の意思決定者は、メインフレームの時代遅れの認識からコストの削減や生産性の向上に至るまで、さまざまな理由でクラウドへの移行を検討しています。残念ながら、451 Researchは、企業の60％がデジタル変換計画を実施しておらず、最終的に準備が整う前にデジタル変換を推進していることを発見しました。
最近のIDCの調査によると、2018年にはIT支出のほぼ半分がクラウドサービスに費やされ、2020年までにITインフラストラクチャ全体の60％、ソフトウェア、サービス、およびテクノロジーの支出全体の60-70％に達します。保険のような最も伝統的な産業でさえ、中核的なビジネス戦略にデジタル変換を取り入れているため、組織は変化に抵抗しています。保険業界は何十年もデータセンターに大きく依存してきましたが、Ensonoに代わってForrester Consultingが実施した委託研究では、2018年に保険会社の70％がデジタル化を推進していることがわかりました。
ウォルマートは先月、マイクロソフトとの5年間のクラウド契約に署名することを決定し、デジタルトランスフォーメーションのニーズと人材獲得を最優先事項として挙げました。この場合、従業員200万人、実店舗1万店、毎日の収益13億7000万ドル、そしてeコマース事業の急成長により、この決定は小売業の巨人に本物の分析をさせることでイノベーションを高める力を持っています-その販売によって作成された時間データ。ウォルマートが左右に発表されるなどの発表により、組織はクラウドへの移行のプレッシャーを感じたり、競合に遅れをとるリスクを感じたりしやすくなります。
ただし、Walmartとは異なり、多くの組織はアプリごとに移行するための意識的な努力を行っておらず、多くの場合、ワークロード全体を瞬時にクラウドに移動しようとし、ほとんどの場合、最終的に失敗します。
移行が速すぎるとどうなりますか？
クラウドの移行が長期間にわたって行われた場合でも、組織は運用の大幅な損失と大幅なダウンタイムに直面する可能性があります。デジタル変革プロジェクトを開始したにもかかわらず、CIOの70％以上が、IT資産全体のパフォーマンスとイノベーションのバランスを取ることが難しいと感じています。おそらく、まだデータセンター外で運用している組織は、クラウドに移行する能力がないため、物理的なインフラストラクチャを選択していません。代わりに、正常に移行するために必要なリソースと人材を日々の運用から排除し、赤字を作成する必要があります。 （CIOの詳細については、CFOとCIO：競合する役割をスムーズにする方法をご覧ください。）
適切な計画や組織構造なしでデジタル変換に突入すると、事業運営を失速させるだけでなく、監視によるインフラストラクチャをサイバーセキュリティのギャップにさらしてしまうため、ビジネスに深刻な障害をもたらす可能性があります。現在、驚異的な80％の企業は完全に盲目であるか、悪意のある人物が脆弱性を悪用する可能性のあるクラウドモニタリングのギャップを持っています。
Ponemon Instituteは、2017年の平均データ侵害コストは350万ドルと見積もっています。そのため、データ侵害に伴う回復不可能な損害に加えて、データが危険にさらされた場合、組織は移行コストに加えて多額の請求書に直面する可能性があります。組織がクラウドに慎重に進むと、これらのギャップを簡単に狭めることができます。
どこから始めますか？
優れた意思決定プロセスと同様に、クラウドへの移行は、アクションが実行されるずっと前に計画から開始する必要があります。ワークロード全体を1回の掃引でクラウドに移動することは災害のレシピになる可能性があるため、この移行の目標が何を伴うのかをよりよく理解するために、事前計画調査を実施することが重要です。
バグやストレスなし-あなたの人生を破壊することなく人生を変えるソフトウェアを作成するためのステップバイステップガイド
誰もソフトウェアの品質に関心がない場合、プログラミングスキルを向上させることはできません。
このプロセスの一部として、CIOは組織の理解を深めるという予期せぬ利点を享受できます。これは、この移行によってさまざまな部門とITニーズがどのように影響を受けるかを知ることが重要だからです。そのためには、CIOが主要な利害関係者とのインタビューを行って広範な計画を立てる必要があります。この情報を使用して、「どのアプリが重要か」、「どのアプリが重要ではないか」などの質問に答えることで、この移行がビジネス全体に与える影響を最小限に抑えることができます。利害関係者から学び、組織の理解を深めることにより、日々のビジネスへの影響を最小限に抑え、どの要素を動かすべきかについてより良い提案を行う停止ウィンドウを計画することができます。
また、移行後の運用がどのようなものになるかを考慮することも重要です。多くの場合、多くの組織は非常に多くの時間を費やして実際の移行に集中しているため、前進する計画はありません。環境はビジネスとともに進化する必要があるため、クラウドの移行は真に終了することはありません。そのため、適切な管理がなければ崩壊します。ガバナンスの決定に加えて、「組織の成長に合わせて容量を追加するための計画は何ですか？」または「環境の1つが機能停止に陥った場合の緊急時計画はありますか？」 。
スムーズな航行をどのように確保しますか？
コスト削減は、ITおよびビジネスリーダーの70％にとってクラウド移行の推進要因であり、収益性と生産性の向上が期待されています。ただし、移行が失敗した場合、組織は運用を維持しようとするため、これらの3つの領域が悪影響を受ける可能性があります。
デジタル変革を行いながらマネージドサービスプロバイダーと連携することで、プロセスを大幅に改善できます。 IT部門は運用上のノイズに圧倒されますが、MSPは信頼性の高いサードパーティとして機能し、さまざまなクラウドプロバイダーの評価、ハイブリッドITの機会、およびプロセス全体の複雑さを最小限に抑えることができます。しかし、デジタルトランスフォーメーションの旅を完了するために協力することで、パフォーマンスを低下させたりサイバーセキュリティを危険にさらすことなく、秩序だったプロセスでクラウドに移行することが完全に可能になります。 （ハイブリッドITの詳細については、「ハイブリッドIT：その概要と、企業が戦略として採用する必要がある理由」を参照してください。）